本报白朗讯 （通讯员 谷鑫 王阳阳）“我们乡果蔬大棚之前多点涣散、不成气候，经过联村党委联建四个行政村，果蔬产值极大的提高，带动大众增收117.1万元。”近来，西藏白朗县巴扎乡党委书记滕斌站在果蔬大棚前，情不自禁地说。

　　上一年以来，为处理村庄果蔬工业“小散弱”等难点堵点问题，白朗县活跃探究联村党委新形式，用党建链串起工业链、带动服务链、提高价值链，树立果蔬工业交融开展作业系统。

　　按照“工业延伸到哪里，党安排就建到哪里，效果就发挥到哪里”的准则，树立工业链党委1个，在地域相邻、禀赋类似、工业附近的13个行政村，树立4个果蔬工业联村党委和20个田间党小组，把党的领导贯穿工业高质量开展全过程各方面。

　　对果蔬栽培“一棚大杂烩、多村同质化、盲目栽培”等限制要素，联村党委按照订单需求，探究拟定“压茬栽培缩周期、倒茬栽培提产值、特征栽培优结构”栽培规划，清晰联建村的栽培种类和栽培规划，实在把“彩色天域·有机白朗”果蔬品牌优势转化为价值优势。探究推广1名党员栽培能手帮带3名栽培户的“1+3”帮带机制，把4处温室基地设为村庄党校（大众讲堂）现场教学点，安排党员栽培能手、技术骨干依托村庄党校（大众讲堂）阵地，广泛开展以“温室大棚讲党课·田间地头话致富”为主题的“农技党课”。

　　各联村党委活跃对接县人社局、市农业研究中心、辖区果蔬有突出贡献的公司等部分，经过“留鸟式”聘任、“巡回式”辅导、“考察式”服务等方式树立协作机制。充沛的使用转干村干部、农业乡村专员等力气，深化机关、企业、菜市场等地，洽谈协作、推销果蔬，开始构成“批发主导、订单配送、零售兜底”的多渠道出售形式。全市已开办出售门店17家；树立联建村仓库、车辆等资源共享机制，树立仓储物流党小组，降低了人力资源本钱，为果蔬储运保驾护航。