湖南省郴州市苏仙区星燚现代农业专业合作社联合社集聚主体资源、搭建服务网络、完善产业链条，以辅导服务、农机植保、农资配送、人才培育为抓手，实现各资源要素有效整合，为成员社及周边新型农业经营主体和农户提供全产业链综合服务，取得“1+12”的实效。

　　湖南省郴州市苏仙区星燚现代农业专业合作社联合社成立于2022年，由4家农民合作社联合组建。联合社为成员社及其他新型农业经营主体提供政策咨询、运营指导、财税代理、农资农产品购销、农业生产技术等社会化服务，构建多层次载体、多元化服务、多维度机制、多类型平台的“四多”服务体系，共服务包括成员社在内的合作社124家、家庭农场318个、农户2万多户，服务面积40多万亩，提供就业岗位6000人次。

　　一是联合“家—社—企”三类主体。联合社主要发挥产前生产标准制定、产后销售平台搭建和品牌运作功能；成员社负责提供技术、生产资料等生产服务；家庭农场和农户发挥生产主体作用，开展具体的种植养殖等农业生产活动；农业公司和别的市场主体依据自己特点提供便捷有效的产前、产中、产后服务。联合社搭建平台将产品上下游之间的各个主体组织起来，提升生产经营规模，形成利益共同体，有效地降低了各主体之间的交易成本。

　　二是建立“区—镇—村”三级服务网。联合社建立区级、镇级、村级三级服务体系。联合社作为区级服务中心，负责规划统筹和农资农产品购销，实行服务统一标准、价格统一管理、业务统一流程、财务统一核算；设立镇级服务中心，负责物资集散、运营指导、沟通衔接和资源整合；建设村级服务点，负责就近服务农民，收集农民需求，反馈各类信息。目前，联合社已建成镇级服务中心3个、村级服务站15个，打通了为民服务末梢，织密了服务“一张网”。

　　三是完善“产—供—销”三条服务链。在生产环节，联合社购置、整合成员社150多台（套）农机具，为成员和农户提供生产环节全程机械化服务，年托管作业面积超过2万亩，服务农户3000多户。在农资供应环节，联合社发挥渠道优势，统一种子、肥料、农药、机具等农业生产资料供应，2022年供应化肥8万吨、优良种子1.1吨，统一供种和育苗面积达1万余亩。在产品营销售卖环节，联合社建立农超对接、农企对接、电子商务平台、订单农业、冷藏加工、冷链物流等全方位、多业态营销体系，拓展销售经营渠道，提升市场竞争力和占有率。2022年，联合社新建冷库冻库600立方米，帮助成员社和农户销售特色农产品460万元，其中电子商务交易额230万元。

　　一是优化财务辅导服务。联合社设置财务辅导中心，有3名专职财务专员、1名兼职财务专员，为成员社和其他经营主体提供注册登记与变更、年报报送、财务代理、税务申报、项目申报、商标及专利申请等有偿服务，每月收取200～500元的辅导费，目前已与40家农民合作社签订辅导协议，全年可创收20万元。

　　二是优化植保服务。联合社专门成立了植保服务中心，将服务对象按照种植农作物的类别划分成4个网格，为小农户及农业经营主体提供病虫害防治、肥料喷洒的飞防服务，价格为10～35元/亩。2022年，植保服务中心服务耕地面积8万亩，提供无人机飞防服务14万亩，实现服务收入1100万元。

　　三是优化农资配送服务。联合社与中国中化集团有限公司、中国供销集团有限公司等企业直接签订采购协议，对合作社、家庭农场需求量大的农资采取统购统销的方式，减少物流、仓储、中间商等环节，节省本金。比如，水稻专用肥每吨价格比市场行情报价低500元，装卸费、仓储费、短途运输费等每吨可节约100元，折算下来平均每季作物每亩地可节约生产所带来的成本约120元。

　　四是优化人才培训服务。联合社利用成员社基地开办了3所田间学校，聘请专业人才因地制宜、因材施教，采取集中授课、现场指导、视频指导的方式开展培训。目前共开展各种技术培养和训练及现场指导40多场次，培育家庭农场主、农民合作社带头人等15人。

　　一是规范组织机构。联合社由理事会统一领导、监事会民主监督、重大事项民主决策，每季度召开议事决策会议，研究市场供求信息和产业高质量发展形势，尊重成员社经营自主权，实行内部决策权与经营权分离。

　　二是创新运营机制。联合社制定服务规程，建立财务管理、社务公开、盈余分配、档案管理服务等多项制度，聘请1名总经理负责服务专项工作，聘请工作人员5名，全面负责服务项目管理。

　　三是紧密利益联结。联合社对开展科技、营销等服务产生的效益实行统一分配。2022年，联合社盈余31.8万元，从中提取10%公积金、5%公益金后，剩余27.03万元的60%按交易额返还成员社，40%按成员社在联合社的出资比例进行分配。在成员账户上，联合社提取的公积金由成员社平均享有，登记入账；联合社享受的国家财政扶持资金形成的资产及接受捐赠的机械设施，平均量化到每个成员社。

　　一是搭建销售服务平台。联合社在各成员社销售渠道基础上，统一对接省内外经销商，共同构建产品营业销售平台。联合社签订销售总合同，指导成员社按任务分工种植水稻、蔬菜、水果等，再由联合社统一收购，对外交付订单，将产品销路拓展至省外。

　　二是完善电商物流服务平台。联合社引入顺丰冷链物流驻场设点，注册开通微店、淘宝、抖音、供销e家等线人分为售前咨询、售后服务、物流打包3个小组，帮助成员社线上销售特色农产品。联合社还设立邮政惠农项目推进办公室，利用“邮乐购”等平台推广优势特色产品。2023年，联合社线万元，其中“邮乐购”平台销售额100万元。

　　三是构筑农机服务信息平台。联合社充分的发挥调配枢纽的作用，与农机所有者签订合同，租赁闲置农机，依托360互联网“农机帮”及时掌握市场信息，建立微信服务平台，按照成员社及服务的农户、家庭农场、合作社的需求，进行农机作业和劳务调配。安装农机智能终端系统，跟踪掌握农机手作业情况，征询服务对象意见，对服务质量进行抽查。2023年，在联合社的帮助下，2家成员社及农机经营主体全托管服务面积达1.3万亩、半托管服务面积达2.3万亩。

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 辽宁省辽中县项农农业机械服务专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 吉林省梨树县聚丰种植农民专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 黑龙江省穆棱市北盛现代农机农民专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 安徽省全椒县国云农林生态专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 山东省滨州市滨城区滨国农机专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 山东省临清市远大农机专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 河南省泌阳县中播农机专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 湖北省枣阳市顺辉农机专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 重庆市南川区康茂水稻种植专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 北京金惠农农业专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 天津市武清区青园蔬菜专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 山西省临猗县索尔果品种植专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 山西省武乡县龙晖种植专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 江苏省常州市金坛万叶水产专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 湖南省澧县康园优质油茶专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 广西壮族自治区南宁市发晓鸡养殖专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 西藏自治区林芝市巴宜区米瑞乡通麦村青岗林藏香猪养殖农牧民专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 陕西省兴平市百禮桃壹黄桃种植农民专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 宁夏回族自治区永宁县永创蔬菜水果专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 宁波市余姚市康绿蔬菜专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 厦门三秀山蔬菜专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 福建省上杭县杭丰蔬菜农民专业合作社

　　农业农村部《全国农民合作社典型案例（2023年）》选登 广西壮族自治区永福县连众果蔬专业合作社